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仁寿输气作业区五项举措扎实开展“开源节流、


文章来源:网络整理  点击次数:  更新时间:2019-10-08  

四川新闻网眉山8月30日讯(周思琪)2019年,仁寿输气作业区坚持低成本发展理念,将精细化管理和各项资源优化整合,多措并举开展“开源节流、降本增效”工作。

完善组织机构,强化宣传力度。成立“开源节流 降本增效”工作小组,制定了详细的实施方案及工作目标,细化工作安排,明确职能部门作用分工,将“开源节流 降本增效”贯穿到日常生产经营管理全过程,覆盖到作业区全方位;利用“夜校”、站场巡查及安全联系等方式,广泛宣传“开源节流、降本增效”的意义,要求全体员工“从小处着眼,从细处着手”,强化员工节约意识,杜绝浪费现象的发生。

着力节约挖潜,推进节能降耗。在机关及点站制作节约用电、节约用水标识标语,提醒广大员工自觉养成节约意识,坚决杜绝长流水、长明灯的现象,对节约成效显著的站场进行奖励;采取对灯具、水管、电位测试桩进行节能改造等方式,在作业区机关及各点站持续推进节能降耗工作;鼓励员工立足本职岗位开展创新创效活动,做好废物回收和再利用,积极推动节能降耗、降本增效。

降低成本损耗,优化车辆管理。合理安排人员用车同线路车辆合并使用,倡导“顺风车”“组合车”的出车模式,养成“拼车”的好习惯;根据行驶里程定期保养车辆,做到车辆不渗油、不漏电;规范驾乘,减少车辆易损件的损耗,在确保行车安全的情况下,控制车辆维修费用;开展驾驶员考评,实行用油量与车程直接挂钩,着力减少车辆维修运行费用支出。

倡导重复利用,精细物资管理。倡导双面打印,废纸重复利用,降低打印耗材费用支出;日常生产物资和办公用品采用集中采购,通过竞争性谈判签订采购合同,合理制定采购计划,执行定点定时定量采购;强化耗材领用管理,落实签字领材、按需领材,强化对已领用耗材使用、剩余情况的监督管理,坚决制止重复性购买,铺张浪费;通过多样化的询价、比价方式,采用合理的价格竞争机制,择优选择广告、车辆维修供应商。

严格成本控制,严管五项费用。持续贯彻落实中央八项规定精神,严控五项费用支出,优化出差组合,严控差旅费等人工成本;严格按照输气管理处公务接待相关要求,控制陪餐人数,杜绝报销高档场所娱乐场所发票,不铺张浪费,提倡“光盘行动”;持续推行无纸化办公,倡导长途办公电话加IP拨号,节省通讯费用。

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